Бизнес-модели

В каждой организации наступает момент, когда нужно определить вектор дальнейшего развития с учетом изменяющейся общей среды. В принятии стратегических решений обычно участвует руководитель компании, топ-менеджеры и ведущие руководители подразделений. На помощь в решении столь важной задачи приходит современный бизнес-инструмент – стратегическая сессия, которая позволит компании или учреждению перейти на следующий уровень развития.

Во время стратегической сессии анализируются все бизнес-процессы компании, ищутся новые идеи и способы их структурирования, просчитываются возможные пути развития. Всё это позволяетт принять точные, проверенные и отрепетированные решения по адаптации компании к изменяющимся условиям рынка. Таким образом, формируется удобная бизнес-модель, которая станет рабочим инструментом, созданным только для вашей команды и в соответствии с которой ваша организация будет двигаться вперед.

НАШИ ОСНОВНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ШАГИ ПРИ АДАПТАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ:
1. Разработка миссии, идеологии и/или стратегии организации.
2. Структурирование стратегических целей, подцелей компании/учреждения и определение "точек контроля" за реализацией этих целей.
3. Разработка бизнес-плана перед запуском нового проекта или страт-ап проекта.
4. Структурирование существующих бизнес-процессов компании/учреждения.
5. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации персонала.
6. Внедрение новых информационных автоматизированных решений.
7. Разработка и внедрение позиционирования компании либо нового продукта компании на рынке.

Модераторы Кладо смогут простым и доступным языком объяснить, что такое бизнес-модель, из каких частей она состоит и как можно совершенствовать различные ее элементы.