Телефон:
8 (900) 630-30-21
E-mail:
post@clado.com
Нужна консультация?
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время и проконсультируем по любым вопросам
Заказ звонка
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время и проконсультируем по любым вопросам
Запись на вебинар
Заполните контактные данные в форме ниже для запись на вебинар
Материалы для скачивания
Для получения доступа к материалам, заполните контактные данные в форме и мы отправим вам доступ
Генеральный деловой центр Кладо
›
›
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
Систематизация бизнес-процессов в рамках договоров четырех типов
Открытие КЛАДО заключается в определении договора как крупной задачи и создании классификации договоров по четырем типам, в рамках которых размещаются микро-задачи. Договоры первого типа (ДТ1) применяются в случае, если договор как крупная задача решается во взаимодействии с клиентами. Договоры второго типа (ДТ2) применяются во взаимодействии с поставщиками. Договоры третьего типа (ДТ3) применяются при партнерском взаимодействии. Договорами четвертого типа (ДТ4) являются договоры без привлечения контрагентов.
Рисунок 1. Классификация задач по типам договоров
Существует немало известных методов систематизации бизнес-процессов: от цифрового обозначения, отражающего иерархическое местоположение задачи (например — 1; 1.1.; 1.1.1. и т.д.), до нотации по моделированию бизнес-процессов (таких как IDF и пр.). Недостатком данных методов является отсутствие четких критериев систематизации задач по иерархическому принципу, что не позволяет обучить каждого сотрудника организации универсальному методу описания и систематизации бизнес-процессов и требует привлечения внешних консультантов. Таким образом, классификация по типам договоров КЛАДО не имеет аналогов и носит характер мировой новизны.
Основные эффекты от использования систематизации по договорам четырех типов:
1. Использование данной классификации в трудовой деятельности позволяет сотруднику быстро и качественно систематизировать бизнес-процессы любой сложности.
2. Универсальный метод распределения микро-задач по четырем типам договоров позволяет повысить качество описания и систематизации бизнес-процессов — взаимных обязательств в рамках договорных отношений с контрагентами (клиентами, поставщиками, партнерами).
3. Универсальный метод группировки микро-задач в рамках договоров четырех типов позволит сформировать библиотеки бизнес-процессов каждого специалиста, всех подразделений и организации в целом.
4. Использование данного метода при работе с определенным контрагентом повышает уровень согласованности действий сотрудников разных подразделений.
5. Использование данного метода позволяет быстро и качественно систематизировать проектную деятельность.
Существует немало известных методов систематизации бизнес-процессов: от цифрового обозначения, отражающего иерархическое местоположение задачи (например — 1; 1.1.; 1.1.1. и т.д.), до нотации по моделированию бизнес-процессов (таких как IDF и пр.). Недостатком данных методов является отсутствие четких критериев систематизации задач по иерархическому принципу, что не позволяет обучить каждого сотрудника организации универсальному методу описания и систематизации бизнес-процессов и требует привлечения внешних консультантов. Таким образом, классификация по типам договоров КЛАДО не имеет аналогов и носит характер мировой новизны.
Основные эффекты от использования систематизации по договорам четырех типов:
1. Использование данной классификации в трудовой деятельности позволяет сотруднику быстро и качественно систематизировать бизнес-процессы любой сложности.
2. Универсальный метод распределения микро-задач по четырем типам договоров позволяет повысить качество описания и систематизации бизнес-процессов — взаимных обязательств в рамках договорных отношений с контрагентами (клиентами, поставщиками, партнерами).
3. Универсальный метод группировки микро-задач в рамках договоров четырех типов позволит сформировать библиотеки бизнес-процессов каждого специалиста, всех подразделений и организации в целом.
4. Использование данного метода при работе с определенным контрагентом повышает уровень согласованности действий сотрудников разных подразделений.
5. Использование данного метода позволяет быстро и качественно систематизировать проектную деятельность.
Телефон:
8 (900) 630-30-21
E-mail:
post@clado.com
+
