Телефон:
8 (900) 630-30-21
E-mail:
post@clado.com
Нужна консультация?
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время и проконсультируем по любым вопросам
Заказ звонка
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время и проконсультируем по любым вопросам
Запись на вебинар
Заполните контактные данные в форме ниже для запись на вебинар
Материалы для скачивания
Для получения доступа к материалам, заполните контактные данные в форме и мы отправим вам доступ
Генеральный деловой центр Кладо
›
›
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
Мера трудовой деятельности и единицы трудовой деятельности
Открытие относится к методу определения объема работ, выполняемых специалистами разных профессий. В системе КЛАДО выделили такую сущность, как «Мера трудовой деятельности», где самой мерой является задача. Задачам в зависимости от их уровня присваиваются кодовые наименования. Количество уровней задач ограничено, начиная с целей (стратегических задач) и заканчивая результатами второго уровня, где последние являются неделимыми. Существует правило группировки результатов второго уровня в группы или подгруппы (при необходимости). Таким образом, задачи разных уровней являются единицами измерения трудовой деятельности человека. Задачи регулярной и проектной деятельности группируются по соответствующим правилам.
Рисунок 1. Алгоритм КЛАДО
Данное открытие — введение понятия «Мера трудовой деятельности» и определение задачи разных уровней как единицы измерения деятельности — не имеет аналогов и отвечает критериям мировой новизны.
В рамках данной темы наиболее близки по методам описания бизнес-процессов различные нотации: DFD, IDF, IDF0, EPC и другие. Недостатками данных нотаций является отсутствие универсального метода описания бизнес-процессов специалистов разных профессий, неограниченность уровней декомпозиции задач в глубину, смещение внимания на графику, а не на текстовое краткое и точное описание данных задач, необходимость приглашать в организацию внешних консультантов.
Основные эффекты от использования меры трудовой деятельности:
1. Использование данного метода при описании и систематизации деятельности сотрудников позволяет каждой организации перейти на новый качественный уровень управления.
2. Универсальный метод описания и систематизации деятельности сотрудников любых профессий позволит формировать универсальные библиотеки деловых процессов.
3. Универсальный метод описания и систематизации деятельности сотрудников разных профессий обеспечит прозрачность их деятельности и повысит согласованность действий
4. Присвоение кодовых наименований задачам разных уровней позволяет отличать их по масштабу, объективно оценивать управленческую нагрузку на каждого сотрудника.
5. Систематизация задач в иерархическом порядке позволяет определить взаимозависимости между ними, повысить эффективность планирования, прогнозирования, анализа и контроля над выполнением задач.
Данное открытие — введение понятия «Мера трудовой деятельности» и определение задачи разных уровней как единицы измерения деятельности — не имеет аналогов и отвечает критериям мировой новизны.
В рамках данной темы наиболее близки по методам описания бизнес-процессов различные нотации: DFD, IDF, IDF0, EPC и другие. Недостатками данных нотаций является отсутствие универсального метода описания бизнес-процессов специалистов разных профессий, неограниченность уровней декомпозиции задач в глубину, смещение внимания на графику, а не на текстовое краткое и точное описание данных задач, необходимость приглашать в организацию внешних консультантов.
Основные эффекты от использования меры трудовой деятельности:
1. Использование данного метода при описании и систематизации деятельности сотрудников позволяет каждой организации перейти на новый качественный уровень управления.
2. Универсальный метод описания и систематизации деятельности сотрудников любых профессий позволит формировать универсальные библиотеки деловых процессов.
3. Универсальный метод описания и систематизации деятельности сотрудников разных профессий обеспечит прозрачность их деятельности и повысит согласованность действий
4. Присвоение кодовых наименований задачам разных уровней позволяет отличать их по масштабу, объективно оценивать управленческую нагрузку на каждого сотрудника.
5. Систематизация задач в иерархическом порядке позволяет определить взаимозависимости между ними, повысить эффективность планирования, прогнозирования, анализа и контроля над выполнением задач.
Телефон:
8 (900) 630-30-21
E-mail:
post@clado.com
+
