Генеральный деловой центр Кладо
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
Главная / Блог / Мера трудовой деятельности

Мера трудовой деятельности и единицы трудовой деятельности

Научное открытие относится к методу определения объема работ, выполняемых специалистами разных профессий. В системе КЛАДО выделили такую сущность, как «Мера трудовой деятельности», где самой мерой является задача. Задачам в зависимости от их уровня присваиваются кодовые наименования. Количество уровней задач ограничено, начиная с целей (стратегических задач) и заканчивая результатами второго уровня, где последние являются неделимыми. Существует правило группировки результатов второго уровня в группы или подгруппы (при необходимости). Таким образом, задачи разных уровней являются единицами измерения трудовой деятельности человека. Задачи регулярной и проектной деятельности группируются по соответствующим правилам.


Рисунок 1. Алгоритм КЛАДО

Данное открытие — введение понятия «Мера трудовой деятельности» и определение задачи разных уровней как единицы измерения деятельности — не имеет аналогов и отвечает критериям мировой новизны.

В рамках данной темы наиболее близки по методам описания бизнес-процессов различные нотации: DFD, IDF, IDF0, EPC и другие. Недостатками данных нотаций является отсутствие универсального метода описания бизнес-процессов специалистов разных профессий, неограниченность уровней декомпозиции задач в глубину, смещение внимания на графику, а не на текстовое краткое и точное описание данных задач, необходимость приглашать в организацию внешних консультантов.

Основные эффекты от использования меры трудовой деятельности:
1. Использование данного метода при описании и систематизации деятельности сотрудников позволяет каждой организации перейти на новый качественный уровень управления.
2. Универсальный метод описания и систематизации деятельности сотрудников любых профессий позволит формировать универсальные библиотеки деловых процессов.
3. Универсальный метод описания и систематизации деятельности сотрудников разных профессий обеспечит прозрачность их деятельности и повысит согласованность действий
4. Присвоение кодовых наименований задачам разных уровней позволяет отличать их по масштабу, объективно оценивать управленческую нагрузку на каждого сотрудника.
5. Систематизация задач в иерархическом порядке позволяет определить взаимозависимости между ними, повысить эффективность планирования, прогнозирования, анализа и контроля над выполнением задач.