Главная / Блог / Управление проектами

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? Согласно стандартам Кладо, проект – это стратегическая задача. Чем же она отличается от ежедневных задач, которые мы зачастую решаем по несколько десятков в день?
1. Проекты в основном носят длительный характер.
2. Для исполнения проекта недостаточно персонала, работающего в одном отделе, необходимы усилия нескольких отделов.
3. Ответственность за исполнение проекта несоизмеримо выше, чем за ежедневную задачу.

ПОЧЕМУ ПРОЕКТЫ ПРОВАЛИВАЮТСЯ?
• Срыв сроков. Основной причиной срыва сроков становится неправильное планирование, так называемое планирование «крупными мазками». В таких случаях не учитываются мелкие действия и необходимые ресурсы. Это приводит к неправильной временной оценке проекта.
• Перерасход бюджета. Проблема перерасхода бюджета вытекает, обычно, из неправильного планирования: неправильный подсчет ресурсов и нестыковка по срокам приводит к их удорожанию, ошибки закрываются авралами, а, соответственно, и более дорогими бюджетами.
• Неумение организовать рабочую группу (личностный фактор руководителя проекта). Руководитель проекта может быть прекрасным организатором в конкретной области, но при работе над проектом он сталкивается с сотрудниками, которые приходят из других отделов. Руководители «родных» отделов не видят объёма нагрузки сотрудников в проекте и загружают сотрудника в обычном режиме, руководитель проекта не видит работы сотрудников на основном месте и тоже нагружает сотрудника. Это приводит или к открытым конфликтам, или к тихому саботажу со срывом сроков исполнения. Руководитель проекта в таких случаях просто не знает, как договариваться с участниками и их руководителями. Он не знаком с простой методикой управления группой «разнокалиберных» сотрудников, и хотя он учится на своих ошибках, организация за это обучение платит очень дорого.

КАК ПРЕДУПРЕДИТЬ ПРИЧИНЫ ПРОВАЛОВ?
Для управления проектами создано немало программных обеспечений. Но они в основном ориентировано на то, что проект – это параллельный, отдельный от регулярной деятельности организации процесс. Для эффективного управления проектом в гармоничном развитии организации нужна методология, позволяющая реализовывать проекты, но при этом оставаться в контексте регулярных задач организации. Для качественного управления процессами проектов любой сложности модераторы Кладо предложат вам совершенный в настоящее время метод, который усваивается обучаемыми в течении небольшого срока времени изучения и практики.

Компактность, целостность, оперативность – это основные правила обучения наших клиентов. Мы знаем цену времени и скорости, понимаем, как важно вовремя владеть информацией и как порой секунды решают все. Именно поэтому мы создали компактную программу обучения, освоить которую может каждый в короткие сроки, словно получив доступ к структурированному портфелю самых актуальных и нужных для руководителя знаний.

Телефон:

8 (900) 630-30-21

E-mail:

post@clado.com