Телефон:
8 (900) 630-30-21
E-mail:
post@clado.com
Нужна консультация?
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время и проконсультируем по любым вопросам
Заказ звонка
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время и проконсультируем по любым вопросам
Запись на вебинар
Заполните контактные данные в форме ниже для запись на вебинар
Материалы для скачивания
Для получения доступа к материалам, заполните контактные данные в форме и мы отправим вам доступ
Генеральный деловой центр Кладо
›
›
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
Индивидуальный формат курса
CMK КЛАДО
Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, BOB on CLADO
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Любой желающий может пройти курс СМК Кладо в индивидуальном порядке, вне зависимости от организации, в которой он работает в настоящее время. Обучение можно пройти как персонально, так и в мини-группах по определенной программе, которая включает в себя ограниченное количество курсовых совещаний (семинаров). За период обучения участник курса формирует устойчивые навыки использования стандартов СМК Кладо в своей профессиональной деятельности.
Запись на курс
Для записи на Курс "СМК Кладо" заполните контактные данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
В рамках остальных двенадцати курсовых совещаний участники курса более глубоко изучают и одновременно отрабатывают навыки использования данных стандартов в различных рабочих ситуациях.
Также с шестого по семнадцатое курсовое совещание участники курса формируют оптимальную организационную структуру, изучают функциональные зоны ответственности типовых подразделений, а также отрабатывают навыки эффективного делового взаимодействия внутри коллектива между сотрудниками и с контрагентами. Участники курса создают индивидуальные цифровые папки - «Профессиональные рабочие папки» - унифицированного формата. Данные цифровые папки становятся базой знаний, и участники курса дополняют их описанными и систематизированными бизнес-процессами типовых проектов, договоров, результатов.
Также с шестого по семнадцатое курсовое совещание участники курса формируют оптимальную организационную структуру, изучают функциональные зоны ответственности типовых подразделений, а также отрабатывают навыки эффективного делового взаимодействия внутри коллектива между сотрудниками и с контрагентами. Участники курса создают индивидуальные цифровые папки - «Профессиональные рабочие папки» - унифицированного формата. Данные цифровые папки становятся базой знаний, и участники курса дополняют их описанными и систематизированными бизнес-процессами типовых проектов, договоров, результатов.
Краткое содержание программы курса
Участники курса в интерактивном формате во время каждого курсового совещания выполняют задания, которые позволяют закрепить знания важных правил, терминов, положений.
По окончании обучения участники курса смогут значительно повысить производительность труда, так как еще в процессе обучения они начинают использовать стандарты СМК Кладо в своей работе, что позволяет им эффективнее управлять деловыми процессами.
Продолжительность курса составляет сто часов. Из них сорок часов – это работа участников курса с бизнес-модератором Кладо, и шестьдесят часов – это самостоятельная работа: выполнение заданий по описанию и систематизации собственных бизнес-процессов и тестирование знаний стандартов СМК Кладо.
По окончании обучения участники курса смогут значительно повысить производительность труда, так как еще в процессе обучения они начинают использовать стандарты СМК Кладо в своей работе, что позволяет им эффективнее управлять деловыми процессами.
Продолжительность курса составляет сто часов. Из них сорок часов – это работа участников курса с бизнес-модератором Кладо, и шестьдесят часов – это самостоятельная работа: выполнение заданий по описанию и систематизации собственных бизнес-процессов и тестирование знаний стандартов СМК Кладо.
Краткое содержание
В рамках остальных двенадцати курсовых совещаний участники курса более глубоко изучают и одновременно отрабатывают навыки использования данных стандартов в различных рабочих ситуациях.
Также с шестого по семнадцатое курсовое совещание участники курса формируют оптимальную организационную структуру, изучают функциональные зоны ответственности типовых подразделений, а также отрабатывают навыки эффективного делового взаимодействия внутри коллектива между сотрудниками и с контрагентами. Участники курса создают индивидуальные цифровые папки - «Профессиональные рабочие папки» - унифицированного формата. Данные цифровые папки становятся базой знаний, и участники курса дополняют их описанными и систематизированными бизнес-процессами типовых проектов, договоров, результатов.
Также с шестого по семнадцатое курсовое совещание участники курса формируют оптимальную организационную структуру, изучают функциональные зоны ответственности типовых подразделений, а также отрабатывают навыки эффективного делового взаимодействия внутри коллектива между сотрудниками и с контрагентами. Участники курса создают индивидуальные цифровые папки - «Профессиональные рабочие папки» - унифицированного формата. Данные цифровые папки становятся базой знаний, и участники курса дополняют их описанными и систематизированными бизнес-процессами типовых проектов, договоров, результатов.
Краткое содержание программы курса
Участники курса в интерактивном формате во время каждого курсового совещания выполняют задания, которые позволяют закрепить знания важных правил, терминов, положений.
По окончании обучения участники курса смогут значительно повысить производительность труда, так как еще в процессе обучения они начинают использовать стандарты СМК Кладо в своей работе, что позволяет им эффективнее управлять деловыми процессами.
Продолжительность курса составляет сто часов. Из них сорок часов – это работа участников курса с бизнес-модератором Кладо, и шестьдесят часов – это самостоятельная работа: выполнение заданий по описанию и систематизации собственных бизнес-процессов и тестирование знаний стандартов СМК Кладо.
По окончании обучения участники курса смогут значительно повысить производительность труда, так как еще в процессе обучения они начинают использовать стандарты СМК Кладо в своей работе, что позволяет им эффективнее управлять деловыми процессами.
Продолжительность курса составляет сто часов. Из них сорок часов – это работа участников курса с бизнес-модератором Кладо, и шестьдесят часов – это самостоятельная работа: выполнение заданий по описанию и систематизации собственных бизнес-процессов и тестирование знаний стандартов СМК Кладо.
Краткое содержание
• Проведение «Организационной диагностики компании/учреждения»;
- Правила и термины – «Для чего сотрудник приходит на работу»;
- «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»;
- «Управление стратегиями»;
- «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»;
• Построение сбалансированной модели организационного взаимодействия – «Пирамида Кладо»;
- «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (формализация, оптимизация организационной структуры, функциональные зоны ответственности типовых подразделений)
• Продолжение: «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (управление проектами, принцип делегирования задач между участниками проекта, управление бюджетом Организации)
• Изучение универсальной «ИТ-архитектуры для систематизации и управления данными», в том числе правило создания «Блокчейн-сети Организации»
• Изучение методов проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников (правила формирования карты KPI, формирование должностных инструкций нового типа), а также сбор ключевых данных о состоянии макроэкономики разных уровней (местного муниципального образования, региона, государства межгосударственных союзов) для оценки перспективы развития Организации и управления рисками.
- Правила и термины – «Для чего сотрудник приходит на работу»;
- «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»;
- «Управление стратегиями»;
- «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»;
• Построение сбалансированной модели организационного взаимодействия – «Пирамида Кладо»;
- «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (формализация, оптимизация организационной структуры, функциональные зоны ответственности типовых подразделений)
• Продолжение: «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (управление проектами, принцип делегирования задач между участниками проекта, управление бюджетом Организации)
• Изучение универсальной «ИТ-архитектуры для систематизации и управления данными», в том числе правило создания «Блокчейн-сети Организации»
• Изучение методов проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников (правила формирования карты KPI, формирование должностных инструкций нового типа), а также сбор ключевых данных о состоянии макроэкономики разных уровней (местного муниципального образования, региона, государства межгосударственных союзов) для оценки перспективы развития Организации и управления рисками.
Изучаемые темы
Введение (1-5 КС)
Тестирование участников курса на знания стандартов СМК Кладо, в том числе:
• Формализация, оптимизация организационной структуры; введение принципа закрепления за сотрудниками разных профильных ролей в соответствии с многоролевым подходом в управлении бизнес-процессами Организации.
• Описание и систематизация бизнес-процессов проектов Организации и распределение ролей, ответственности и полномочий между участниками проектов.
• Описание и систематизация бизнес-процессов сотрудников в их регулярной деятельности.
• Углубленное изучение темы «Функциональные зоны ответственности подразделений Организации» для повышения эффективности работы на горизонтальном уровне управления.
• Ведение «Календаря бизнес-процессов сотрудника».
• Формирование сквозных бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности между сотрудниками за выполнение задач разного уровня.
• Формирование цифровой папки – «Профессиональной рабочей папки» сотрудника.
• Систематизация сотрудником всех задач и документов и распределение их в «Профессиональной рабочей папке».
• Формирование продуктового портфеля.
• Описание ценностей и миссии Организации.
• Формализация стратегических целей Организации.
• Формализация, оптимизация организационной структуры; введение принципа закрепления за сотрудниками разных профильных ролей в соответствии с многоролевым подходом в управлении бизнес-процессами Организации.
• Описание и систематизация бизнес-процессов проектов Организации и распределение ролей, ответственности и полномочий между участниками проектов.
• Описание и систематизация бизнес-процессов сотрудников в их регулярной деятельности.
• Углубленное изучение темы «Функциональные зоны ответственности подразделений Организации» для повышения эффективности работы на горизонтальном уровне управления.
• Ведение «Календаря бизнес-процессов сотрудника».
• Формирование сквозных бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности между сотрудниками за выполнение задач разного уровня.
• Формирование цифровой папки – «Профессиональной рабочей папки» сотрудника.
• Систематизация сотрудником всех задач и документов и распределение их в «Профессиональной рабочей папке».
• Формирование продуктового портфеля.
• Описание ценностей и миссии Организации.
• Формализация стратегических целей Организации.
Углубленное изучение стандартов (6-17 КС)
• Проведение «Организационной диагностики компании/учреждения»;
- Правила и термины – «Для чего сотрудник приходит на работу»;
- «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»;
- «Управление стратегиями»;
- «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»;
• Построение сбалансированной модели организационного взаимодействия – «Пирамида Кладо»;
- «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (формализация, оптимизация организационной структуры, функциональные зоны ответственности типовых подразделений)
• Продолжение: «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (управление проектами, принцип делегирования задач между участниками проекта, управление бюджетом Организации)
• Изучение универсальной «ИТ-архитектуры для систематизации и управления данными», в том числе правило создания «Блокчейн-сети Организации»
• Изучение методов проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников (правила формирования карты KPI, формирование должностных инструкций нового типа), а также сбор ключевых данных о состоянии макроэкономики разных уровней (местного муниципального образования, региона, государства межгосударственных союзов) для оценки перспективы развития Организации и управления рисками.
- Правила и термины – «Для чего сотрудник приходит на работу»;
- «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»;
- «Управление стратегиями»;
- «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»;
• Построение сбалансированной модели организационного взаимодействия – «Пирамида Кладо»;
- «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (формализация, оптимизация организационной структуры, функциональные зоны ответственности типовых подразделений)
• Продолжение: «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» (управление проектами, принцип делегирования задач между участниками проекта, управление бюджетом Организации)
• Изучение универсальной «ИТ-архитектуры для систематизации и управления данными», в том числе правило создания «Блокчейн-сети Организации»
• Изучение методов проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников (правила формирования карты KPI, формирование должностных инструкций нового типа), а также сбор ключевых данных о состоянии макроэкономики разных уровней (местного муниципального образования, региона, государства межгосударственных союзов) для оценки перспективы развития Организации и управления рисками.
Изучаемые темы
Введение (1-5 КС)
Тестирование участников курса на знания стандартов СМК Кладо, в том числе:
• Формализация, оптимизация организационной структуры; введение принципа закрепления за сотрудниками разных профильных ролей в соответствии с многоролевым подходом в управлении бизнес-процессами Организации.
• Описание и систематизация бизнес-процессов проектов Организации и распределение ролей, ответственности и полномочий между участниками проектов.
• Описание и систематизация бизнес-процессов сотрудников в их регулярной деятельности.
• Углубленное изучение темы «Функциональные зоны ответственности подразделений Организации» для повышения эффективности работы на горизонтальном уровне управления.
• Ведение «Календаря бизнес-процессов сотрудника».
• Формирование сквозных бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности между сотрудниками за выполнение задач разного уровня.
• Формирование цифровой папки – «Профессиональной рабочей папки» сотрудника.
• Систематизация сотрудником всех задач и документов и распределение их в «Профессиональной рабочей папке».
• Формирование продуктового портфеля.
• Описание ценностей и миссии Организации.
• Формализация стратегических целей Организации.
• Формализация, оптимизация организационной структуры; введение принципа закрепления за сотрудниками разных профильных ролей в соответствии с многоролевым подходом в управлении бизнес-процессами Организации.
• Описание и систематизация бизнес-процессов проектов Организации и распределение ролей, ответственности и полномочий между участниками проектов.
• Описание и систематизация бизнес-процессов сотрудников в их регулярной деятельности.
• Углубленное изучение темы «Функциональные зоны ответственности подразделений Организации» для повышения эффективности работы на горизонтальном уровне управления.
• Ведение «Календаря бизнес-процессов сотрудника».
• Формирование сквозных бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности между сотрудниками за выполнение задач разного уровня.
• Формирование цифровой папки – «Профессиональной рабочей папки» сотрудника.
• Систематизация сотрудником всех задач и документов и распределение их в «Профессиональной рабочей папке».
• Формирование продуктового портфеля.
• Описание ценностей и миссии Организации.
• Формализация стратегических целей Организации.
Углубленное изучение стандартов (6-17 КС)
Знакомьтесь с СМК Кладо ближе, а мы Вам в этом поможем!
КУРС "СМК КЛАДО"
CLADO.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ
Телефон:
8 (900) 630-30-21
E-mail:
post@clado.com
+
