Категория: Введение в СМК Кладо Форма проведения: Интерактивный с заданиями Продолжительность: 3,5 астрономических часа Вид курса: Online, Auto online, Offline Формат: Индивидуальный, корпоративный Максимальное количество участников: 25 человек
Для записи на Курс "СМК Кладо" заполните контактные данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
1
2
3
4
В рамках первого курсового совещания участники курса совместно с преподавателем проводят организационную диагностику с целью определения уровня стандартизации деятельности сотрудников организации. Затем участники курса знакомятся с некоторыми общеуправленческими правилами и терминами, например: «Для чего сотрудник приходит на работу?», или как использовать на практике правила формулирования задачи, передачи задачи в исполнение, ответственности за обеспечение ресурсами.
Краткое содержание курсового совещания 1
Также они изучат правила управления стратегиями, включая правило формулирования стратегических целей организации, познакомятся с ключевыми положениями «Корпоративного кодекса Организации» – важным законом для развития внутренней корпоративной культуры.
На первом курсовом совещании участники курса узнают как усилить внутреннюю мотивацию у сотрудников, а также как повысить эффективность деятельности при одновременном снижении трудозатрат.
В рамках первого курсового совещания участники курса совместно с преподавателем проводят организационную диагностику с целью определения уровня стандартизации деятельности сотрудников организации. Затем участники курса знакомятся с некоторыми общеуправленческими правилами и терминами, например: «Для чего сотрудник приходит на работу?», или как использовать на практике правила формулирования задачи, передачи задачи в исполнение, ответственности за обеспечение ресурсами.
Краткое содержание курсового совещания 1
Также они изучат правила управления стратегиями, включая правило формулирования стратегических целей организации, познакомятся с ключевыми положениями «Корпоративного кодекса Организации» – важным законом для развития внутренней корпоративной культуры.
На первом курсовом совещании участники курса узнают как усилить внутреннюю мотивацию у сотрудников, а также как повысить эффективность деятельности при одновременном снижении трудозатрат.
✓ Как проводить организационную диагностику ✓ Как перейти на новое управленческое мышление ✓ Как формулировать любые по сложности задачи ✓ Как передавать и принимать задачи к исполнению на вертикальном и горизонтальном уровнях взаимодействия ✓ Как распределить ресурсы организации по видам
Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях
✓ Как поднять уровень проактивности у сотрудников организации ✓ Как формулировать стратегические цели организации ✓ Как перейти на более высокий уровень взаимодействия с клиентами, поставщиками, партнерами ✓ Как повысить эффективность управления инфраструктурой компании или учреждения
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения» 1. «Для чего сотрудник приходит на работу» 2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение» 3. «Управление стратегиями» 4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду» • «Принципы взаимодействия Организации с общей средой» • «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы» • «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)» • «Сбалансированная макроэкономика государства» 5. «Пирамида Кладо» 6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» • «Описание организационной структуры» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ» • «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2» • «Алгоритм Кладо» • «Метод управления проектами» • «Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации» 8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов» 9. «Семантическая сеть делового взаимодействия» 10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач» 11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными» • «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы» • «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов» • «Блокчейн Кладо» 12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями» 13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников» • «Метод проведения совещаний» • «Оценка объема и содержания выполненных работ» • «Использование KPI для оценки деятельности специалиста» 14. «Должностные инструкции сотрудников»