post@clado.com

E-mail:

8 (900) 630-30-21

Телефон:

Главная / Курс "СМК Кладо" / Курсовое совещание №2

Категория: Введение в СМК Кладо
Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Формат: Индивидуальный, корпоративный
Максимальное количество участников: 25 человек

Базовые темы

Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, OU CLADO

Язык курса: русский

В рамках второго курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки формирования организационной структуры компании или учреждения, а также знакомятся с созданной специалистами Консорциума библиотекой бизнес-процессов типовых подразделений. Участники курса с момента проведения данного курсового совещания смогут на практике использовать типовые бизнес-процессы подразделений компании или учреждения.

Краткое содержание курсового совещания 2

Также они изучат правила группировки задач, начиная с верхнего уровня (функциональных зон ответственности подразделений) и заканчивая неделимыми результатами. Они изучат типовые бизнес-процессы различных проектов.

На втором курсовом совещании участники курса откроют для себя новые горизонты для совершенствования своего профессионализма в проектной и регулярной деятельности.

✓ Как формировать, оптимизировать организационную структуру компании или учреждения
✓ Как универсальным способом описать и систематизировать деятельность всех подразделений организации
✓ Как быстро и качественно описать и систематизировать бизнес-процессы любого проекта
✓ Как выстроить эффективное взаимодействие между всеми участниками на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности
✓ Как описывать, систематизировать и обновлять библиотеку бизнес-процессов организации
✓ Как равномерно распределять ответственность между сотрудниками организации
✓ Как объективно оценивать деятельность сотрудников организации

✓ Как эффективно управлять бизнес-процессами проекта любого масштаба
✓ Как распределить ответственность и полномочия между всеми участниками проекта
✓ Как эффективно осуществлять контроль деятельности участников проекта
✓ Как формировать и управлять бюджетом проекта
✓ Как обмениваться обратной связью между всеми участниками проекта
✓ Как управлять рисками и изменениями в проектной деятельности
✓ Как повысить уровень согласованности действий, а также степень самоорганизации участников проекта
✓ Как создать единую семантическую сеть в проектной и регулярной деятельности компании или учреждения

0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения»
1. «Для чего сотрудник приходит на работу»
2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»
3. «Управление стратегиями»
4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»
• «Принципы взаимодействия Организации с общей средой»
• «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы»
• «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)»
• «Сбалансированная макроэкономика государства»
5. «Пирамида Кладо»
6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками»
• «Описание организационной структуры»
• «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД»
• «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ»
• «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2»
• «Алгоритм Кладо»
• «Метод управления проектами»
• «Метод делегирования задач»

Темы курса СМК Кладо

7. «Управление бюджетом Организации»
8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов»
9. «Семантическая сеть делового взаимодействия»
10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач»
11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными»
• «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы»
• «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов»
• «Блокчейн Кладо»
12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями»
13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников»
• «Метод проведения совещаний»
• «Оценка объема и содержания выполненных работ»
• «Использование KPI для оценки деятельности специалиста»
14. «Должностные инструкции сотрудников»

Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель

Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуально-групповой формат
2) Корпоративный формат

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат

Ознакомьтесь со всеми Базовыми курсовыми совещаниями прямо сейчас

КУРС "СМК КЛАДО"

CLADO.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ