Категория: Введение в СМК Кладо Форма проведения: Интерактивный с заданиями Продолжительность: 3,5 астрономических часа Вид курса: Online, Auto online, Offline Формат: Индивидуальный, корпоративный Максимальное количество участников: 25 человек
Для записи на Курс "СМК Кладо" заполните контактные данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
1
2
3
4
В рамках второго курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки формирования организационной структуры компании или учреждения, а также знакомятся с созданной специалистами Консорциума библиотекой бизнес-процессов типовых подразделений. Участники курса с момента проведения данного курсового совещания смогут на практике использовать типовые бизнес-процессы подразделений компании или учреждения.
Краткое содержание курсового совещания 2
Также они изучат правила группировки задач, начиная с верхнего уровня (функциональных зон ответственности подразделений) и заканчивая неделимыми результатами. Они изучат типовые бизнес-процессы различных проектов.
На втором курсовом совещании участники курса откроют для себя новые горизонты для совершенствования своего профессионализма в проектной и регулярной деятельности.
В рамках второго курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки формирования организационной структуры компании или учреждения, а также знакомятся с созданной специалистами Консорциума библиотекой бизнес-процессов типовых подразделений. Участники курса с момента проведения данного курсового совещания смогут на практике использовать типовые бизнес-процессы подразделений компании или учреждения.
Краткое содержание курсового совещания 2
Также они изучат правила группировки задач, начиная с верхнего уровня (функциональных зон ответственности подразделений) и заканчивая неделимыми результатами. Они изучат типовые бизнес-процессы различных проектов.
На втором курсовом совещании участники курса откроют для себя новые горизонты для совершенствования своего профессионализма в проектной и регулярной деятельности.
✓ Как формировать, оптимизировать организационную структуру компании или учреждения ✓ Как универсальным способом описать и систематизировать деятельность всех подразделений организации ✓ Как быстро и качественно описать и систематизировать бизнес-процессы любого проекта
Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях
✓ Как выстроить эффективное взаимодействие между всеми участниками на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности ✓ Как описывать, систематизировать и обновлять библиотеку бизнес-процессов организации ✓ Как равномерно распределять ответственность между сотрудниками организации ✓ Как объективно оценивать деятельность сотрудников организации
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения» 1. «Для чего сотрудник приходит на работу» 2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение» 3. «Управление стратегиями» 4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду» • «Принципы взаимодействия Организации с общей средой» • «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы» • «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)» • «Сбалансированная макроэкономика государства» 5. «Пирамида Кладо» 6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» • «Описание организационной структуры» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ» • «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2» • «Алгоритм Кладо» • «Метод управления проектами» • «Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации» 8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов» 9. «Семантическая сеть делового взаимодействия» 10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач» 11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными» • «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы» • «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов» • «Блокчейн Кладо» 12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями» 13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников» • «Метод проведения совещаний» • «Оценка объема и содержания выполненных работ» • «Использование KPI для оценки деятельности специалиста» 14. «Должностные инструкции сотрудников»