Категория: Введение в СМК Кладо Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа Вид курса: Online, Auto online, Offline Формат: Индивидуальный, корпоративный Максимальное количество участников: 25 человек
Для записи на Курс "СМК Кладо" заполните контактные данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
1
2
3
4
В рамках третьего курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки управления любыми проектами, узнают, каким образом повысить качество и скорость реализации проектов. На этом курсовом совещании участники курса изучат правила проведения семи установочных совещаний при управлении проектами, узнают, как описывать бизнес-процессы проекта, каким образом распределять ответственность и полномочия между всеми участниками проекта. Участники курса изучат правила делегирования задач на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности.
Краткое содержание курсового совещания 3
Также узнают правила формирования и управления бюджетом проекта, обмена обратной связью между участниками проекта. Участники курса познакомятся с тринадцатью ключевыми качествами руководителя - администратора задач разных уровней (проектов, договоров, результатов).
Третье курсовое совещание откроет участникам курса область проектного управления с точки зрения стандартизации проектной деятельности по правилам СМК Кладо.
В рамках третьего курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки управления любыми проектами, узнают, каким образом повысить качество и скорость реализации проектов. На этом курсовом совещании участники курса изучат правила проведения семи установочных совещаний при управлении проектами, узнают, как описывать бизнес-процессы проекта, каким образом распределять ответственность и полномочия между всеми участниками проекта. Участники курса изучат правила делегирования задач на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности.
Краткое содержание курсового совещания 3
Также узнают правила формирования и управления бюджетом проекта, обмена обратной связью между участниками проекта. Участники курса познакомятся с тринадцатью ключевыми качествами руководителя - администратора задач разных уровней (проектов, договоров, результатов).
Третье курсовое совещание откроет участникам курса область проектного управления с точки зрения стандартизации проектной деятельности по правилам СМК Кладо.
✓ Как эффективно управлять бизнес-процессами проекта любого масштаба ✓ Как распределить ответственность и полномочия между всеми участниками проекта ✓ Как эффективно осуществлять контроль деятельности участников проекта ✓ Как формировать и управлять бюджетом проекта
Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях
✓ Как обмениваться обратной связью между всеми участниками проекта ✓ Как управлять рисками и изменениями в проектной деятельности ✓ Как повысить уровень согласованности действий, а также степень самоорганизации участников проекта ✓ Как создать единую семантическую сеть в проектной и регулярной деятельности компании или учреждения
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения» 1. «Для чего сотрудник приходит на работу» 2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение» 3. «Управление стратегиями» 4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду» • «Принципы взаимодействия Организации с общей средой» • «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы» • «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)» • «Сбалансированная макроэкономика государства» 5. «Пирамида Кладо» 6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» • «Описание организационной структуры» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ» • «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2» • «Алгоритм Кладо» • «Метод управления проектами» • «Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации» 8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов» 9. «Семантическая сеть делового взаимодействия» 10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач» 11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными» • «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы» • «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов» • «Блокчейн Кладо» 12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями» 13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников» • «Метод проведения совещаний» • «Оценка объема и содержания выполненных работ» • «Использование KPI для оценки деятельности специалиста» 14. «Должностные инструкции сотрудников»