Генеральный деловой центр Кладо
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
Курсовое совещание № 4
Курсовое совещание № 2

Курсовое совещание 3

Категория: Введение в СМК Кладо
Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Формат: Индивидуальный, корпоративный
Максимальное количество участников: 25 человек
Базовые темы
Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, OU CLADO
Язык курса: русский
В рамках третьего курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки управления любыми проектами, узнают, каким образом повысить качество и скорость реализации проектов. На этом курсовом совещании участники курса изучат правила проведения семи установочных совещаний при управлении проектами, узнают, как описывать бизнес-процессы проекта, каким образом распределять ответственность и полномочия между всеми участниками проекта. Участники курса изучат правила делегирования задач на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности.

Краткое содержание курсового совещания 3

Также узнают правила формирования и управления бюджетом проекта, обмена обратной связью между участниками проекта. Участники курса познакомятся с тринадцатью ключевыми качествами руководителя - администратора задач разных уровней (проектов, договоров, результатов).

Третье курсовое совещание откроет участникам курса область проектного управления с точки зрения стандартизации проектной деятельности по правилам СМК Кладо.
Содержание
В рамках третьего курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки управления любыми проектами, узнают, каким образом повысить качество и скорость реализации проектов. На этом курсовом совещании участники курса изучат правила проведения семи установочных совещаний при управлении проектами, узнают, как описывать бизнес-процессы проекта, каким образом распределять ответственность и полномочия между всеми участниками проекта. Участники курса изучат правила делегирования задач на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности.
Краткое содержание курсового совещания 3
Также узнают правила формирования и управления бюджетом проекта, обмена обратной связью между участниками проекта. Участники курса познакомятся с тринадцатью ключевыми качествами руководителя - администратора задач разных уровней (проектов, договоров, результатов).

Третье курсовое совещание откроет участникам курса область проектного управления с точки зрения стандартизации проектной деятельности по правилам СМК Кладо.
Содержание
✓ Как эффективно управлять бизнес-процессами проекта любого масштаба
✓ Как распределить ответственность и полномочия между всеми участниками проекта
✓ Как эффективно осуществлять контроль деятельности участников проекта
✓ Как формировать и управлять бюджетом проекта

Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях

✓ Как обмениваться обратной связью между всеми участниками проекта
✓ Как управлять рисками и изменениями в проектной деятельности
✓ Как повысить уровень согласованности действий, а также степень самоорганизации участников проекта
✓ Как создать единую семантическую сеть в проектной и регулярной деятельности компании или учреждения
Ключевые компетенции
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения»
1. «Для чего сотрудник приходит на работу»
2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»
3. «Управление стратегиями»
4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»
«Принципы взаимодействия Организации с общей средой»
«Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы»
«Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)»
«Сбалансированная макроэкономика государства»
5. «Пирамида Кладо»
6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками»
«Описание организационной структуры»
«Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД»
«Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ»
«Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2»
«Алгоритм Кладо»
«Метод управления проектами»
«Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации»
8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов»
9. «Семантическая сеть делового взаимодействия»
10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач»
11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными»
«Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы»
«Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов»
«Блокчейн Кладо»
12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями»
13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников»
«Метод проведения совещаний»
«Оценка объема и содержания выполненных работ»
«Использование KPI для оценки деятельности специалиста»
14. «Должностные инструкции сотрудников»
Полный курс
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуально-групповой формат
2) Корпоративный формат

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуальный формат - посмотреть
2) Корпоративный формат - посмотреть

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Ознакомьтесь со всеми Базовыми курсовыми совещаниями прямо сейчас
КУРС "СМК КЛАДО"
CLADO.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ