Категория: Введение в СМК Кладо Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа Вид курса: Online, Auto online, Offline Формат: Индивидуальный, корпоративный Максимальное количество участников: 25 человек
Для записи на Курс "СМК Кладо" заполните контактные данные, мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
1
2
3
4
В рамках пятого курсового совещания участники курса получают знания и приобретают навыки эффективного проведения совещаний любого формата.
Также они узнают, по каким критериям можно объективно оценивать объем и содержание выполненных работ сотрудником организации, как формировать карты KPI, положения о премировании или депремировании сотрудников.
Краткое содержание курсового совещания 5
Участники курса получат знания об оптимизации бизнес-процессов организации, а также о формировании должностных инструкций нового типа и гибкой настройки, адаптации бизнес-модели организации в условиях постоянно меняющихся показателей макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровня региона, государства и мировой макроэкономики).
Пятое курсовое совещание расширит профессиональный кругозор участников курса и поможет выйти на новый уровень самоорганизации, что положительно повлияет на раскрытие их трудового потенциала.
В рамках пятого курсового совещания участники курса получают знания и приобретают навыки эффективного проведения совещаний любого формата.
Также они узнают, по каким критериям можно объективно оценивать объем и содержание выполненных работ сотрудником организации, как формировать карты KPI, положения о премировании или депремировании сотрудников.
Краткое содержание курсового совещания 5
Участники курса получат знания об оптимизации бизнес-процессов организации, а также о формировании должностных инструкций нового типа и гибкой настройки, адаптации бизнес-модели организации в условиях постоянно меняющихся показателей макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровня региона, государства и мировой макроэкономики).
Пятое курсовое совещание расширит профессиональный кругозор участников курса и поможет выйти на новый уровень самоорганизации, что положительно повлияет на раскрытие их трудового потенциала.
✓ Как эффективно проводить совещания любого формата ✓ Как быстро и точно оценивать объем и содержание выполненных работ любого сотрудника ✓ Как создавать карты KPI и прозрачно оценивать деятельность сотрудников ✓ Как добиваться от сотрудников постоянного совершенствования методик (алгоритмов) решения задач
Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях
✓ Как формировать должностную инструкцию нового типа для повышения производительности труда сотрудников организации ✓ Как повысить уровень комфортности рабочих мест сотрудников ✓ Как формализовывать и адаптировать бизнес-модель организации в зависимости от изменений текущего состояния макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровне региона, государства и мировой макроэкономики)
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения» 1. «Для чего сотрудник приходит на работу» 2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение» 3. «Управление стратегиями» 4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду» • «Принципы взаимодействия Организации с общей средой» • «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы» • «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)» • «Сбалансированная макроэкономика государства» 5. «Пирамида Кладо» 6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками» • «Описание организационной структуры» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД» • «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ» • «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2» • «Алгоритм Кладо» • «Метод управления проектами» • «Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации» 8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов» 9. «Семантическая сеть делового взаимодействия» 10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач» 11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными» • «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы» • «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов» • «Блокчейн Кладо» 12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями» 13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников» • «Метод проведения совещаний» • «Оценка объема и содержания выполненных работ» • «Использование KPI для оценки деятельности специалиста» 14. «Должностные инструкции сотрудников»