Генеральный деловой центр Кладо
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
Курсовое совещание № 6
Курсовое совещание № 4

Курсовое совещание 5

Категория: Введение в СМК Кладо
Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Формат: Индивидуальный, корпоративный
Максимальное количество участников: 25 человек
Базовые темы
Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, OU CLADO
Язык курса: русский
В рамках пятого курсового совещания участники курса получают знания и приобретают навыки эффективного проведения совещаний любого формата.

Также они узнают, по каким критериям можно объективно оценивать объем и содержание выполненных работ сотрудником организации, как формировать карты KPI, положения о премировании или депремировании сотрудников.

Краткое содержание курсового совещания 5

Участники курса получат знания об оптимизации бизнес-процессов организации, а также о формировании должностных инструкций нового типа и гибкой настройки, адаптации бизнес-модели организации в условиях постоянно меняющихся показателей макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровня региона, государства и мировой макроэкономики).

Пятое курсовое совещание расширит профессиональный кругозор участников курса и поможет выйти на новый уровень самоорганизации, что положительно повлияет на раскрытие их трудового потенциала.
Содержание
В рамках пятого курсового совещания участники курса получают знания и приобретают навыки эффективного проведения совещаний любого формата.

Также они узнают, по каким критериям можно объективно оценивать объем и содержание выполненных работ сотрудником организации, как формировать карты KPI, положения о премировании или депремировании сотрудников.
Краткое содержание курсового совещания 5
Участники курса получат знания об оптимизации бизнес-процессов организации, а также о формировании должностных инструкций нового типа и гибкой настройки, адаптации бизнес-модели организации в условиях постоянно меняющихся показателей макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровня региона, государства и мировой макроэкономики).

Пятое курсовое совещание расширит профессиональный кругозор участников курса и поможет выйти на новый уровень самоорганизации, что положительно повлияет на раскрытие их трудового потенциала.
Содержание
✓ Как эффективно проводить совещания любого формата
✓ Как быстро и точно оценивать объем и содержание выполненных работ любого сотрудника
✓ Как создавать карты KPI и прозрачно оценивать деятельность сотрудников
✓ Как добиваться от сотрудников постоянного совершенствования методик (алгоритмов) решения задач

Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях

✓ Как формировать должностную инструкцию нового типа для повышения производительности труда сотрудников организации
✓ Как повысить уровень комфортности рабочих мест сотрудников
✓ Как формализовывать и адаптировать бизнес-модель организации в зависимости от изменений текущего состояния макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровне региона, государства и мировой макроэкономики)
Ключевые компетенции
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения»
1. «Для чего сотрудник приходит на работу»
2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»
3. «Управление стратегиями»
4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»
«Принципы взаимодействия Организации с общей средой»
«Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы»
«Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)»
«Сбалансированная макроэкономика государства»
5. «Пирамида Кладо»
6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками»
«Описание организационной структуры»
«Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД»
«Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ»
«Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2»
«Алгоритм Кладо»
«Метод управления проектами»
«Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации»
8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов»
9. «Семантическая сеть делового взаимодействия»
10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач»
11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными»
«Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы»
«Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов»
«Блокчейн Кладо»
12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями»
13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников»
«Метод проведения совещаний»
«Оценка объема и содержания выполненных работ»
«Использование KPI для оценки деятельности специалиста»
14. «Должностные инструкции сотрудников»
Полный курс
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуально-групповой формат
2) Корпоративный формат

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуальный формат - посмотреть
2) Корпоративный формат - посмотреть

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Ознакомьтесь со всеми Базовыми курсовыми совещаниями прямо сейчас
КУРС "СМК КЛАДО"
CLADO.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ