Генеральный деловой центр Кладо
›
›
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
❮
❯
Курсовое совещание № 4
Курсовое совещание № 2

Курсовое совещание 3

Категория: Введение в СМК Кладо
Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Формат: Индивидуальный, корпоративный
Максимальное количество участников: 25 человек
Базовые темы
Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, OU CLADO
Язык курса: русский
В рамках третьего курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки управления любыми проектами, узнают, каким образом повысить качество и скорость реализации проектов. На этом курсовом совещании участники курса изучат правила проведения семи установочных совещаний при управлении проектами, узнают, как описывать бизнес-процессы проекта, каким образом распределять ответственность и полномочия между всеми участниками проекта. Участники курса изучат правила делегирования задач на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности.

Краткое содержание курсового совещания 3

Также узнают правила формирования и управления бюджетом проекта, обмена обратной связью между участниками проекта. Участники курса познакомятся с тринадцатью ключевыми качествами руководителя - администратора задач разных уровней (проектов, договоров, результатов).

Третье курсовое совещание откроет участникам курса область проектного управления с точки зрения стандартизации проектной деятельности по правилам СМК Кладо.
Содержание
В рамках третьего курсового совещания участники курса приобретают знания и навыки управления любыми проектами, узнают, каким образом повысить качество и скорость реализации проектов. На этом курсовом совещании участники курса изучат правила проведения семи установочных совещаний при управлении проектами, узнают, как описывать бизнес-процессы проекта, каким образом распределять ответственность и полномочия между всеми участниками проекта. Участники курса изучат правила делегирования задач на вертикальном и горизонтальном уровнях управления в проектной и регулярной деятельности.
Краткое содержание курсового совещания 3
Также узнают правила формирования и управления бюджетом проекта, обмена обратной связью между участниками проекта. Участники курса познакомятся с тринадцатью ключевыми качествами руководителя - администратора задач разных уровней (проектов, договоров, результатов).

Третье курсовое совещание откроет участникам курса область проектного управления с точки зрения стандартизации проектной деятельности по правилам СМК Кладо.
Содержание
✓ Как эффективно управлять бизнес-процессами проекта любого масштаба
✓ Как распределить ответственность и полномочия между всеми участниками проекта
✓ Как эффективно осуществлять контроль деятельности участников проекта
✓ Как формировать и управлять бюджетом проекта

Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях

✓ Как обмениваться обратной связью между всеми участниками проекта
✓ Как управлять рисками и изменениями в проектной деятельности
✓ Как повысить уровень согласованности действий, а также степень самоорганизации участников проекта
✓ Как создать единую семантическую сеть в проектной и регулярной деятельности компании или учреждения
Ключевые компетенции
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения»
1. «Для чего сотрудник приходит на работу»
2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»
3. «Управление стратегиями»
4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»
• «Принципы взаимодействия Организации с общей средой»
• «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы»
• «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)»
• «Сбалансированная макроэкономика государства»
5. «Пирамида Кладо»
6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками»
• «Описание организационной структуры»
• «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД»
• «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ»
• «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2»
• «Алгоритм Кладо»
• «Метод управления проектами»
• «Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации»
8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов»
9. «Семантическая сеть делового взаимодействия»
10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач»
11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными»
• «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы»
• «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов»
• «Блокчейн Кладо»
12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями»
13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников»
• «Метод проведения совещаний»
• «Оценка объема и содержания выполненных работ»
• «Использование KPI для оценки деятельности специалиста»
14. «Должностные инструкции сотрудников»
Полный курс
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуально-групповой формат
2) Корпоративный формат

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуальный формат - посмотреть
2) Корпоративный формат - посмотреть

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Ознакомьтесь со всеми Базовыми курсовыми совещаниями прямо сейчас
КУРС "СМК КЛАДО"
CLADO.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ