Генеральный деловой центр Кладо
›
›
post@clado.com
Суворовский пр., д.39, лит. Г,
Санкт-Петербург, Россия
❮
❯
Курсовое совещание № 6
Курсовое совещание № 4

Курсовое совещание 5

Категория: Введение в СМК Кладо
Форма проведения: Интерактивный с заданиями
Продолжительность: 3,5 астрономических часа
Вид курса: Online, Auto online, Offline
Формат: Индивидуальный, корпоративный
Максимальное количество участников: 25 человек
Базовые темы
Приобретаемый статус: сертификат EMBA of CLADO, MBA of CLADO, BM of CLADO, OU CLADO
Язык курса: русский
В рамках пятого курсового совещания участники курса получают знания и приобретают навыки эффективного проведения совещаний любого формата.

Также они узнают, по каким критериям можно объективно оценивать объем и содержание выполненных работ сотрудником организации, как формировать карты KPI, положения о премировании или депремировании сотрудников.

Краткое содержание курсового совещания 5

Участники курса получат знания об оптимизации бизнес-процессов организации, а также о формировании должностных инструкций нового типа и гибкой настройки, адаптации бизнес-модели организации в условиях постоянно меняющихся показателей макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровня региона, государства и мировой макроэкономики).

Пятое курсовое совещание расширит профессиональный кругозор участников курса и поможет выйти на новый уровень самоорганизации, что положительно повлияет на раскрытие их трудового потенциала.
Содержание
В рамках пятого курсового совещания участники курса получают знания и приобретают навыки эффективного проведения совещаний любого формата.

Также они узнают, по каким критериям можно объективно оценивать объем и содержание выполненных работ сотрудником организации, как формировать карты KPI, положения о премировании или депремировании сотрудников.
Краткое содержание курсового совещания 5
Участники курса получат знания об оптимизации бизнес-процессов организации, а также о формировании должностных инструкций нового типа и гибкой настройки, адаптации бизнес-модели организации в условиях постоянно меняющихся показателей макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровня региона, государства и мировой макроэкономики).

Пятое курсовое совещание расширит профессиональный кругозор участников курса и поможет выйти на новый уровень самоорганизации, что положительно повлияет на раскрытие их трудового потенциала.
Содержание
✓ Как эффективно проводить совещания любого формата
✓ Как быстро и точно оценивать объем и содержание выполненных работ любого сотрудника
✓ Как создавать карты KPI и прозрачно оценивать деятельность сотрудников
✓ Как добиваться от сотрудников постоянного совершенствования методик (алгоритмов) решения задач

Ключевые компетенции приобретаемые на курсовых совещаниях

✓ Как формировать должностную инструкцию нового типа для повышения производительности труда сотрудников организации
✓ Как повысить уровень комфортности рабочих мест сотрудников
✓ Как формализовывать и адаптировать бизнес-модель организации в зависимости от изменений текущего состояния макроэкономики (на местном муниципальном уровне, уровне региона, государства и мировой макроэкономики)
Ключевые компетенции
0. «Организационная диагностика Компании/Учреждения»
1. «Для чего сотрудник приходит на работу»
2. «Метод постановки, передачи задачи в исполнение»
3. «Управление стратегиями»
4. «Корпоративный кодекс – интеграция Организации в общую среду»
• «Принципы взаимодействия Организации с общей средой»
• «Человек и государство - индивидуальная ответственность человека за развитие общества, экосистемы»
• «Метод классификациии элементов общей среды (социально-экономической инфраструктуры территориального образования, отрасли, компании)»
• «Сбалансированная макроэкономика государства»
5. «Пирамида Кладо»
6. «Метод описания, систематизации деятельности Организации и распределение задач между сотрудниками»
• «Описание организационной структуры»
• «Описание деятельности подразделений, от НД до ПРД»
• «Описание деятельности подразделений, от НД до ДТ»
• «Описание деятельности подразделений, от ДТ до Р2»
• «Алгоритм Кладо»
• «Метод управления проектами»
• «Метод делегирования задач»
Темы курса СМК Кладо
7. «Управление бюджетом Организации»
8. «Обмен обратной связью с участниками бизнес-процессов»
9. «Семантическая сеть делового взаимодействия»
10. «Ключевые качества администратора стратегических, тактических задач»
11. «ИТ архитектура для систематизации и управления данными»
• «Метод встраивания документооборота в бизнес-процессы»
• «Создание и использование карточек свойств продуктов, ресурсов, контрагентов»
• «Блокчейн Кладо»
12. «Ведение библиотеки бизнес-процессов - управление изменениями»
13. «Метод проведения совещаний и оценки деятельности сотрудников»
• «Метод проведения совещаний»
• «Оценка объема и содержания выполненных работ»
• «Использование KPI для оценки деятельности специалиста»
14. «Должностные инструкции сотрудников»
Полный курс
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуально-групповой формат
2) Корпоративный формат

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Методические материалы: Книга «Система менеджмента качества Кладо», «Рабочая тетрадь СМК Кладо»

Программные продукты: Skype, Zoom
Интернет соединения: 5 Мбит/с
Канцелярских принадлежности: авторучка; текстовыделитель
Требования к ресурсам
Курс СМК Кладо проводится в двух форматах:
1) Индивидуальный формат - посмотреть
2) Корпоративный формат - посмотреть

Ознакомьтесь с форматами проведения курса прямо сейчас, нажав на соответствующий формат
Требования к ресурсам
Ознакомьтесь со всеми Базовыми курсовыми совещаниями прямо сейчас
КУРС "СМК КЛАДО"
CLADO.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ